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從寶貝一出生開始就備受大家的疼愛

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面對種類繁多的產品，常常覺得眼花撩亂.......

譬如:尿布、推車、安全座椅、護頸

哪一個牌子才好??哪一種適合自家的寶貝??

有些牌子雖然沒有大作宣傳，可是廠商們都還是默默耕耘

很多牌子都有自己的特色及優點哦!

好比說~【Babycoccole 寶貝可可麗】新一代護敏屁屁乳 100ml(義大利製造原裝進口)

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要成份：亞麻維生素Ｆ、洋甘菊、氧化鋅。

產品特點：

特別添加氧化鋅成分，起隔離效果，隔阻便尿接觸皮膚，並防止有害細菌入侵，幫助寶寶肌膚自由呼吸。蘊含植物營養成分，長效保濕滋潤寶寶的小屁屁水嫩光滑，為寶寶肌膚補充充足水分，源源不絕滲透進屁屁嬌嫩肌膚，從內而外增強肌膚抵抗力。天然植物提取黃酮類活性成分，能有效鎮靜舒緩紅屁屁不適感。

使用方法：

每次更換尿布時，取少量均勻塗抹在潔淨乾爽的寶寶肌膚。

商品訊息簡述:

容量:100ml
保存期限（月）：依外盒標示
開封後請盡速使用完
適用年齡：0個月以上
製造地：義大利原裝進口

高市衛?廣字第10407084號

【Babycoccole 寶貝可可麗】新一代護敏屁屁乳 100ml(義大利製造原裝進口)

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【IT168 廠商動態】時下，虛擬現實技術以及相關產品已經成為科技、娛樂領域的熱門關註點。最近在洛杉磯舉辦的世界上最大的VR以及AR博覽會VRLA2017上，科技巨頭三星展出瞭自己最新的VR成果：一款實驗性的、能夠解放雙手的VR界面，其名稱為FaceSense(面部感應)。

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FaceSense是出自三星C-Lab(創新實驗室)的發明，它基於面部識別科學，旨在使用一個人的面部表情和動作來輔助操作VR。C-Lab是三星所啟動的一項科技創新計劃，目的是讓內部員工的創新靈感得以發展和實現，從中產生各種未來科技。C-Lab出現，正體現著紮根於三星的創新精神。

在創新思考中誕生的C-Lab

成長為行業技術領導者之一，是一個充滿挑戰的過程，需要具備研究創新、消費者和社會趨勢之間復雜融合的能力，於是三星始終把時間花在內部思考上。三星及其領導層意識到保持不斷的深刻思考的重要性，因為這樣才能夠幫助他們清楚瞭解時代的變化，然後為未來設定發展方向。

在此基礎上，三星明確顛覆性創新的必要性。三星敏銳地註意到像矽谷這樣的科技創新中心已成為一種越來越受歡迎的商業模式。三星創意與創新中心副總裁Jaiil Lee表示：“當我們花時間去研究矽谷的創新時，我們逐漸瞭解到矽谷處於行業尖端的核心原因——在這裡，公司員工成為瞭推動創新的催化劑。於是我們考慮，為什麼不在三星這樣做呢?”於是在對創新的反復思考下，三星C-Lab於2012年正式成立。

C-Lab的願景：實現顛覆性創新

C-Lab作為三星的內部創新項目，它的核心是幫助自身員工培養自己的創意理念，鼓勵員工開拓自己的創意，並在獲得資源和時間的基礎上將其孵化出來。C-Lab的願景是在三星實現顛覆性的創意，在整個公司內部灌輸冒險精神和創業文化。對三星而言，C-Lab已成為戰略驅動力，它的出現不僅代表著一個全新項目的來臨，也迎來瞭三星以前從未有過的全新工作方式。

混合型創新工作模式

如上圖所示，現有機構有著強有力的領導和統一的文化，但是通過整合小型創業公司的特質，將會對現有機構和小型創業機構都有裨益，而鼓勵挑戰者精神和高效的行動力，將會收獲混合型創新機構。在C-Lab中，三星為員工創建瞭一個沒有等級制度的辦公環境，員工們能從失敗中學習。就像Innomdle實驗室CEO，2014年C-Lab參與者及TipTalk項目的創始人HyunchulChoi所言：“C-Lab提供瞭一個理想的、獨特的環境，幫助大傢將創意轉化為現實中的創新。”

多樣性創新的全球展示

C-Lab的工作流程如下：從發掘創意階段開始——邀請員工投票——選擇創意;接下來是創意概念階段，包括團隊建設和指導，原型設計，然後是概念驗證。此時，員工有機會為他們的產品在全球舉辦的展會進行展示。如果成功，最終將進入項目的退出階段，項目相關的員工可以選擇繼續留在三星旗下，也可以成為獨立的分拆公司。

C-Lab工作流程

基於C-Lab的運行流程，隻要團隊能證明創意的優點，幾乎任何創意都能被公平地呈現出來。於是，C-Lab實現瞭獨特的“創意多樣性”，而許多創意都是三星此前從未觸及過的。

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C-Lab項目種類

C-Lab的創新之作

在C-Lab運營的五年時間中，出現瞭許多令人興奮的成功項目。例如，eyeCan——專為殘疾人設計的眼球控制鼠標，還有可以檢測中風跡象的帽子、可以檢測氣味的傳感器，以及TipTalk——讓用戶可以將手指放在耳朵上接打電話的手腕帶。其他的創意還包括有RINK——移動VR控制器、智能腰帶WELT和Mr.VR——VR增強耳機。

C-Lab在數字技術方面的成就

在127個已完成的項目中，已有45%的項目轉移到三星業務部門，另有35%的項目已經完成。在項目的最終階段，有20%的項目變為分拆公司。2015年，C-Lab推出瞭分拆政策，最有前景的項目是由完全成熟的外部創業公司發起的。到目前為止，已有25個對未來充滿勃勃野心的項目采取瞭分拆公司的政策。

C-Lab項目退出狀況

三星的內特價推薦部創新——冒險傢的樂園

C-Lab經過五年時間的運作，縈繞在三星的創新精神已使員工不僅僅隻是員工，他們本身就是創意、是創意孵化器、是冒險傢。C-Lab項目不僅在全球范圍內產生瞭重大影響，更重要的是，它使三星員工們將工作激情帶回自己的業務部門，而這對三星未來的產品研發產生瞭巨大的優勢。可穿戴H/W研發組高級工程師，2015年C-Lab參與者，Rink項目創始人YongjinCho表示：“當我離開C-Lab項目後，即使回到原來的工作崗位，我也能夠將C-Lab的思維方式和執行重點運用到我目前的工作以及隊友身上。”

正是因為有瞭C-Lab，冒險精神和創造精神正縈繞在三星的每個角落，為三星帶來驚喜。C-Lab項目以謙虛的態度開始，逐漸走向獨立和成功，每一位參與者都將C-Lab的精神帶回自己的工作崗位，越來越多的三星員工也正也在尋求機會參與其中。隨著C-Lab和三星逐步走向未來，這種冒險精神接下來又會有怎樣的驚喜表現呢?前景可能會令人興奮不已。

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